Autor: Oliver Prerovsky
Rubriky
V Soběšovicích to zase žije
Dvacítka sociálních podnikavců převážně ze Severních Čech pomáhá tam, kde žije a od 17. 6. 2021 na to má i vzdělání s certifikátem. Čerství absolventi*ky půlroční akademie na „konání dobrých skutků“ letos získali navíc granty v celkové hodnotě 42 tisíc korun na realizaci prospěšných projektů, které přesvědčily odbornou porotu. Porotu tvořili zástupci společností Accace, Adoco, Ústecké komunitní nadace, Promyky a Spiralis.
Bezplatné vzdělání pro lidi ve vedení neziskových organizací a komunit přináší Leadership Academy. Vzdělávací programy pro občanské podnikavce pořádá již 22 let pražská organizace Spiralis a celostátní platforma Spektrum rozvoje žen, tentokrát s podporou Nadace OSF v rámci programu Active Citizens Fund, Velvyslanectví USA, Accace, Adoco, ComAp, Magenta Experience Center aj.
Absolventi získali dovednosti v oblastech: Kompetence k lídrovství, Sebeřízení, Vyjednávání, Umění delegování, Práce s dobrovolníky, Organizování komunity, Storytelling, Spolupráce s partnery a Autentický leadership.
Mezi finalisty programu se probojovali vyslanci a vyslankyně těchto organizací a komunit: ústečtí: Centrum podpory zdraví , Společně , Skřivánci na síti , Veřejný sál Hraničář , České ILCO z.s. – dobrovolné sdružení stomiků , 100mici UL lovosičtí: Šance Lovosice a Lovo spolu, děčínští: Good SaiLors a ZŠ Máchova, @Dobrovolnické Centrum Slunečnice,z.s.
a @Kavárna – palačinkárna Na cestě
litoměřičtí: Studio Na Pahorku , Život do firmy , štětští: Dobro-volně ve spolupráci s papírnou Mondi Štětí , Muzikadlo a brněnští: Ratolest a Kolektiv pro zvířata, a dále MY Litvínov , MNOHO SVĚTŮ v Jilemnici aj.
Úspěšní absolventi*ky jsou členy platformy Spektrum rozvoje žen, která sdružuje lidi, pro které je podpora rovných příležitostí přirozená.
Platforma pořádá ročně několik tematických setkání a je otevřena i dalším zájemcům.
Chci se stát členem*kou platformy Spektrum rozvoje žen https://bit.ly/roční_členství_SRŽ
Chci se stát signatářem*kou výzvy na vyjádření respektu k práci neziskových organizací Posilujeme Česko https://posilujemecesko.cz/pripojte-se/
Setkání inciativy Posilujeme Česko, platforma Spektrum rozvoje žen a Spiralis v letech 2020 až 2022 podporují Active Citizens Fund, Nadace OSF, Velvyslanectví USA v Praze, Magenta Experience Center, Sociorating Institute a dalších partneři.
#sodvahou #posilujemecesko #severnicesko #ustecko #usteckykraj #activecitizensfund #usembassyinprague #accace #adoco #spiralis_ngo #usteckakomunitninadace #leadershipacademy #dobrovolnickecentrum #ustinadlabem #lovosice #steti #litomerice #decin #litvinov #jilemnice #brno
STÁT A OBČANSKÁ SPOLEČNOST – PARTNEŘI DO KRIZOVÉ DOBY
Jaká je spolupráce NNO s veřejnou správou?
Sledujte debaty s politiky a zástupci neziskových organizací, kteří budou společně hledat odpovědi na dvoudenní mezinárodní konferenci STRATEGICKÁ PARTNERSTVÍ PRO BUDOVÁNÍ DEMOKRATICKÉ SPOLEČNOSTI V EVROPĚ, která se koná jako součást českého předsednictví EU pod záštitou ministra pro evropské záležitosti Mikuláše Beka.
Datum konání: 17. a 18. října 2022
PŘIPOJIT SE MŮŽETE ONLINE v pondělí bit.ly/ZivyPrenos1 a v úterý 18. 10. Zde https://bit.ly/ZivyPrenos2
#DemokracieSpolu
Místo: Hrzánský palác v Praze a on-line
Vystoupí: zástupci institucí EU, vlády ČR, evropských asociací a platforem zastřešujících stovky neziskových organizací z ČR i ze zahraničí
Jakou roli mohou sehrát neziskové organizace v dobách, kdy se občané cítí bezradní tváří tvář aktuálním krizím a ohrožení jejich kumulativními dopady? To je tématem dvoudenní mezinárodní konference STRATEGICKÁ PARTNERSTVÍ PRO BUDOVÁNÍ DEMOKRATICKÉ SPOLEČNOSTI V EVROPĚ, která se ponese v duchu spolupráce mezi státem a neziskovými organizacemi.
“Na diskusních panelech se setkají politici a inovátoři působící v neziskových organizacích, kteří to s budováním strategického partnerství myslí opravdu vážně a nebojí se sdílet dobrou praxi i upozornit na to, kde lze systém zkvalitnit a přispět k upevnění demokracie v ČR i v Evropě”, zve na konferenci ředitel Glopolis, jedné z pořádajících organizací, Petr Lebeda.
Ruská válka na Ukrajině, uprchlické a migrační vlny do Evropy, růst cen energií a potravin, klimatická změna a politické návrhy na její řešení, pandemie covid-19, jsou aktuální události. Současně lze ve veřejném životě pozorovat i rostoucí podporu chování a jednání, která nepříznivě ovlivňují demokratické prostředí a rozbíjejí společenskou soudržnost, konkrétněji o tom budou hovořit pozvaní řečníci.
O vyhrocené situaci v Maďarsku a navrhovaném řešení na podporu příznivého evropského prostředí pro občanskou společnost promluví v úterý 18. října jedna z nejviditelnějších postav boje proti zneužívání moci vládou premiéra Viktora Orbána a dlouholetá ředitelka enviromentální nadace Ökotars Vera Mora. Nechá nahlédnout do probíhajících protestů v Maďarsku, jak se mobilizuje občanská společnost a jaká je spolupráce nevládních organizací také v souvislosti v projektem Reclaim Our Civil Space.
Komunikace neziskových organizací s vládou na Slovensku a zkušenosti s propojováním neziskového sektoru do strategické spolupráce popíše zmocněnec slovenské vlády pro rozvoj občanské společnosti Filip Vagač.
O tom, jak se daří spolupráci nevládních organizací s vládami napříč Evropou, s důrazem na hrozící oklešťování demokracie promluví 18. října generální sekretářka celoevropské sítě nevládních organizací European Civic Forum Alexandrina Najmowicz.
Jakou roli hraje spolupráce s neziskovým sektorem pro Evropský hospodářský a sociální výbor (EHSV), který sdružuje velkou část zájmových skupin a ladí společná stanoviska ke konkrétním návrhům evropských politik? Prozradí prezident skupiny Různorodá Evropa EHSV Séamus Boland z Irska a člen Výboru EHSV Ionuț Sibian z Rumunska.
Praktické zkušenosti z vyjednávání mezi nevládními organizacemi a státem v Severním Irsku, např. při zapojení veřejnosti do změny irské ústavy zakotvující právo na potrat nasdílí v pondělí 17. října expert z Open Government Partnership Paul Braithwaite. Německou zkušenost ze spolupráce Národní sítě pro občanskou společnost se státem popíše Frank Heuberger.
Analýzu mapující spolupráci veřejné správy a nestátních neziskových organizací jako podklad strategie do roku 2030 představí v pondělí 17. října výzkumná pracovnice a přednášející na Fakultě humanitních studií Univerzity Karlovy v Praze Tereza Pospíšilová.
České zkušenosti z navazování spolupráce nevládních organizací různých zaměření zastřešených v síti NeoN se státními institucemi představí ředitel Glopolis, jedné z pořádajících organizací, Petr Lebeda.
Ke spolupráci politické reprezentace s občanskou společností v ČR se vyjádří místopředsedkyně Senátu Jitka Seitlová, místopředsedkyně Poslanecké sněmovny Olga Richterová, místopředsedkyně zahraničního výboru Poslanecké sněmovny Barbora Urbanová, členka Ústavně právního výboru a zahraničního výboru Poslanecké sněmovny Eva Decroix a zmocněnkyně pro lidská práva Klára Šimáčková Laurenčíková.
Po oba dny bude jedním z moderátorů konference český protikorupční expert a aktivní zastánce občanské společnosti David Ondráčka.
Řečníci a řečnice, kteří by neměli uniknout vaší pozornosti
Vera Mora, ředitelka maďarské organizace Ökotars. Jedna z viditelných postav boje proti zneužívání moci vládou premiéra V. Orbána. Témata: protivládní protesty v Maďarsku, mobilizace občanské společnosti, spolupráce nevládních organizací s opozicí.
Filip Vagač, zmocněnec slovenské vlády pro rozvoj občanské společnosti. Témata: náplň práce vládního zmocněnce pro občanskou společností, zkušenosti s propojováním tohoto sektoru do strategické spolupráce, komunikace s vládou.
Alexandrina Najmowicz, generální sekretářkou velké sítě nevládních organizací European Civic Forum. Témata: omezování prostoru pro občanskou společnost v Evropě, (ne)možnost podmínek spolupráce s vládou v takové situaci.
Petr Lebeda, ředitel české neziskové organizace Glopolis. Témata: zkušenosti a příklady dobré praxe při spolupráci nevládních organizací v rámci společné sítě NeoN.
Séamus Boland (Irsko), prezident skupiny Různorodá Evropa EHSV; Ionut Sibian (Rumunsko), člen Evropský hospodářský a sociální výbor (EHSV). Témata: role výboru, který sdružuje velkou část zájmových skupin a ladí společná stanoviska ke konkrétním návrhům evropských politik.
Paul Braithwaite (Severní Irsko), regionální koordinátor v Open Government Partnership. Témata: praktické zkušenosti z vyjednávání mezi nevládními organizacemi a státem v otázce rozpočtování, otevřenosti a sociálních inovací.
Frank Heuberger, zástupce Národní sítě pro občanskou společnost v Německu (BBE). Zkušenost s konkrétními výsledky institucionální spolupráce německých úřadů s nevládními organizacemi.
—
Dvoudenní konferenci STRATEGICKÁ PARTNERSTVÍ PRO BUDOVÁNÍ DEMOKRATICKÉ SPOLEČNOSTI V EVROPĚ pořádají organizace Glopolis za neformální síť sítí NeoN, Nadace Partnerství ve spolupráci s Úřadem vlády – Oddělením sekretariátu Rady vlády pro nestátní neziskové organizace a Spiralis.
Konference se koná díky finanční podpoře, kterou poskytla organizace Civitates – A Philanthropic Initiative for Democracy and Solidarity in Europe, a mezinárodního projektu “Reclaim Our Civil Space!”, na který Island, Lichtenštejnsko a Norsko poskytly grant ve výši 1,8 milionu eur z Fondu EHP a Norska pro regionální spolupráci.
Program a další informace ke konferenci naleznete na webu
#demokracieSpolu #democracyTogether
· V češtině zde: https://bit.ly/Strategickapartnerstvi
· V angličtině zde: https://bit.ly/StrategicPartnershipWeb
· Aktuální informace v události na Facebooku https://bit.ly/Aktualni_Info_FB
Registrace na online přenos/ live stream https://bit.ly/registraceStrategickapartnerstvi
Kontakt pro média: Miriam Vránová, tel.: 730 517 835, e-mail: vranovam@spiralis.cz
Profily pořádajících organizací
Glopolis za neformální síť sítí NeoN – propojuje odlišné společenské skupiny, aby spolupracovaly pro demokracii a udržitelnost https://glopolis.org/odolna-obcanska-spolecnost/
Nadace Partnerství je největší česká environmentální nadace s 30letou historií. Poskytuje granty pro komunity, pořádá osvětové kampaně ke změně klimatu jako je Strom roku nebo Adapetrra Awards a založila a rozvíjí vlastní uhlíkově neutrální vzdělávací centrum Otevřená zahrada. https://www.nadacepartnerstvi.cz/
Úřad vlády – Oddělení sekretariátu Rady vlády pro nestátní neziskové organizace je stálým poradním, iniciativním a koordinačním orgánem vlády České republiky v oblasti nestátních neziskových organizací https://www.vlada.cz/cz/ppov/rnno/zakladni-informace-767/
Spiralis prostřednictvím vzdělávání a poradenství kultivuje téměř 25 let občanskou společnost, přispívá k profesionalizaci neziskových organizací, zasazuje se o příznivé podmínky pro jejich činnost a podporuje rozvoj aktivních občanů. Vytváří příležitosti k propojování a ke spolupráci lidí napříč celou společností s cílem budovat svobodnou a demokratickou Českou republiku. https://www.spiralis-os.cz/
Reclaim Our Civic Space projekt na podporu aktivizace občanské společnosti v postkomunistických zemích https://civilspace.eu/cs/strategy
Jak iniciují neziskové organizace na ochranu práv zvířat změnu
Přestože jsou zvířata v naší společnosti oblíbena, stále dochází k jejich týrání. Svá práva si nemohou hájit samy, a proto existují desítky organizací, které zvířatům pomáhají. Jednou ze zavedených neziskových organizací tohoto typu je i Svoboda zvířat, vznikla krátce po sametové revoluci, ale tehdy se jednalo o neorganizované uskupení lidí, kteří ve svém volném čase organizovali převážně protesty, aby poukázali na neutěšenou pozici zvířat ve společnosti a v právním systému. Nyní se jedná o progresivní advokační organizaci, která má za cíl měnit práva zvířat jak v České republice, tak i na evropské úrovni. Zároveň je organizace i servisního zaměření. Věnuje se přímé péči o kočky v depozitech.
O tom, čemu Svoboda zvířat aktuálně věnuje jsme se zeptali členky výboru organizace a koordinátorky dobrovolníků Aleny Buksové.
Na jakých projektech aktuálně pracujete?
Pracujeme na celoevropské kampani za postupné ukončení pokusů na zvířatech „Za Evropu bez pokusů na zvířatech“.
Můžete nám o projektu říct víc?
Organizace z celé Evropy se spojily, aby společně bojovaly za modernizaci vědy a konec tohoto utrpení. Nyní tak máme jedinečnou příležitost vyzvat EU k tomu, aby nastala skutečná změna.
Kde vznikl nápad?
Snaha o to, aby se místo krutých pokusů na zvířatech, začaly používat schválené alternativy, je tu už dlouho. S tím, jak věda rychle postupuje a lidstvo se humánně posouvá, je tato změna nevyhnutelná, ačkoliv její změnu musí iniciovat neziskové organizace na ochranu práv zvířat. Z jiných stran iniciativa nepřichází.
Se kým spolupracujete?
Do této iniciativy se zapojilo několik desítek organizací. Tento problém je možné řešit pouze unijně. V tomto směru se musíme řídit směrnicemi vycházejícími z Evropské unie.
Proč toto téma?
Vždy, když úspěšně ukončíme kampaň, vybíráme nový problém, na kterém vystavíme kampaň, máme nepřeberné množství témat, na kterých můžeme pracovat. „Seznam“ oblastí, kde se zvířata týrají, je takřka nekonečný. Určíme cíl a podřídíme tomu veškerou práci na další 3 až 3,5 roku. V roce 2018, z něhož máme nejnovější statistiky, bylo v EU pro testování a výzkum použito cca 10,6 milionů zvířat. Další miliony zvířat jsou zabity např. z důvodů využití jejich tkání nebo z důvodu nadbytečnosti. Toto číslo je dostatečně šokující, abychom toto téma vybrali.
Čeho chcete dosáhnout?
Cílem je postupné ukončení pokusů na zvířatech. Vysvětlení je jasné. Testy na zvířatech jsou zastaralé. V porovnání novými humánními metodami přináší nepřesné výsledky a jsou tak pro člověka mnohem nebezpečnější než testy bez použití zvířat. Cílem je tedy postupné zastavení, ale také, aby se přestal financovat vývoj metod se zvířaty.
V jaké fázi je projekt nyní a co vše předcházelo?
Kampani předcházela dlouhá příprava, na které se obvykle podílí více lidí. Primárně jde o sběr aktuálních informací o problematice, podrobné seznámení s legislativou, a hlavně připravení strategie, klíčových hráčů a časového harmonogramu
Kdo jsou ti klíčoví hráči?
Obecně lidé, na které se při kampani zaměříte, protože mají moc to změnit. Např. politici.
Jak probíhá kampaň, osvěta směrem k veřejnosti?
Zde se jedná o dvě různé věci a před tím, než započne nějaké úsilí je třeba si zvolit, zda organizace chce pracovat na osvětě nebo na kampani. Kampaň je časově ohraničená. Osvěta časově ohraničená není a její dopad se hůře měří a nepřináší konkrétní výsledky. Naše organizace pracuje primárně na kampaních, které trvají 3 až 3,5 roku. V dnešní době probíhají převážně online, tam se dnes odehrává „celý svět“. Rychle a efektivně se dá dostat k cílové skupině a skrze tu se pak podaří kampaň dovést do úspěšného konce.
Jakým způsobem chcete veřejnost zaujmout? (Četla jsem na Vašich stránkách promluvy zvířat a na mě to tedy působilo velmi ☹) Daří se Vám to touto formou?
Hlavní je v lidech vzbudit emoce. Bez emocí nikdo nebude cítit potřebu se zapojit. V dnešní uspěchané a online době je popravdě těžké někoho zaujmout. Lidé dnes nečtou, skenují. Jako velmi účinné se určitě zdají videa. U nich je třeba vybalancovat, aby nebyla moc drsná, taková videa sice mohou šokovat, ale ne v tom dobrém smyslu. Málokdo má žaludek si něco takového pustit. Velký úspěch zaznamenalo naše video, kde se veřejně známým osobám pouští záběry z laboratoří. Je tam tedy zachycena silná lidská emoce a ta funguje vždy.
Jak kampaň financujete?
Kampaň z drtivé většiny financují individuální dárci. Na ochranu práv zvířat se vypisují granty spíše v západních zemích.
Chcete ještě něco doplnit, co nezaznělo?
Chci doplnit, že děkuji ze srdce každému, kdo podporuje práva zvířat a pomáhá, jak je v jeho možnostech.
Rozhovor připravila: Tereza Voleman
Více o aktivitách organizace Svoboda zvířat najdete zde https://svobodazvirat.cz/
Jsou tu pro ty, kteří potřebují jejich pomoc a
podporu. Jejich práce proměňuje Česko na lepší místo k životu. I ony potřebují
slyšet povzbuzující slova, dozvědět se, co se musí změnit, aby zvládaly
aktivity, které si naplánovaly a žít ve kvalitních vztazích. S tím lidem
ve vedení neziskových organizací už od roku 2016 pomáhá Leadership Academy
Spiralis. Nejnověji proběhla akademie v Moravskoslezském kraji. Tento
intenzivní půlroční vzdělávací program prohlubuje dovednosti lidí ve vedení
neziskové organizace v oblastech jako je vyjednávání, komunikace, práce
s dobrovolníky, motivování týmu i sebepéče a sebeuvědomění aj..
Úspěšné absolventky 5. ročníku (2021/2022) potkáme v
prospěšných organizacích adra_havirov , Centrum
nové naděje – Občanská poradna ve Frýdku Místku, Dlaň
životu na Hlinecku, Školička
u lesa v Ostravě, Klub
Sobíšek, z.s v
Soběšovicích. Kultura Jih v Ostravě, Život
90 a SWAP Prague fungují po celé
republice,
Galerie žen, které posilují Česko – absolventky 5
ročníku Leadership Academy Spiralis
To, že jsou lidmi na svých místech, si ženy ověřily uspořádáním
prospěšného projektu, který zapojil nové partnery a oslovil nové publikum. Na
organizaci projektu mohly severomoravské hybatelky získat až 5000 korun. Těší
nás, že jsou absolventky hrdé na svou příslušnost k iniciativě Posilujeme
Česko,. Ta představuje příběhy lidí,
kteří jsou za dobročinnou prací neziskových organizací. Více zde: https://posilujemecesko.cz/pribehy-lidru/
DĚKUJEME DÁRCŮM A PARTNERŮM, KTEŘÍ AKADEMII PODPORUJÍ
A VYJADŘUJÍ TAK RESPEKT K PRÁCI NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ:
Active
Citizens Fund ČR , Nadace
OSF , U.S.
Embassy Prague , Spiralis , Spektrum
rozvoje ŽEN
@PosilujemeČesko, SocioRating Institute , Impact Hub Ostrava , Adoco, Comap , Magenta
Experience Center aj.
#posilujemecesko #zivotneziskovek #sodvahou #menimespolecnost #jdemedotoho #respektneziskovkam #spolecne #dobroje #pomocnadosah #zenymenisvet #spiralisakademie #leadershipacademy #spiralis #sociorating #magentaexperiencecenter #ostrava #frydekmistek #havirov #hlinsko #sobesovice #adrahavirov #kulturajih #skolickaulesa #dlanzivotu #centrumnovenodeje #moravskoslezskykraj
Společně posilujeme Česko! Přidejte se k nám na https://posilujemecesko.cz/
Jsme vystaveni nečekané dlouhotrvající krizi jako jednotlivci, jako členové týmů a taky jako jejich lídři*yně. A musíme jednat často bez promyšleného plánování. Jak se nám to daří je předmětem setkání LEADERSHIP V KRIZI
Už 21. června otevíráme se SPIRALIS a s platformou Spektrum rozvoje ŽEN prostor, kde si získané zkušenosti vyměníme, okomentujeme a věříme, že se i vzájemně posílíme. Setkání pořádáme BEZPLATNĚ pro signatáře*ky naší iniciativy a členy*ky s podporou Active Citizens Fund, Nadace OSF, Velvyslanectví USA v České republice a dalších partnerů.
FACILITUJÍ: tvůrkyně strategií rozvoje organizací, ředitelka Spiralis Jolana Turnerová a průvodkyně srozumitelnou komunikací, přednášející na Univerzitě Karlově a Cambridge Business School Miriam Vránová,
PRO KOHO: Lidi ve vedení týmu prospěšných organizací(neziskovek, sociálních firem, dobrovolnických iniciativ…)
KDY: 21. června 2022 od 10 do 14 hod.
KDE: Americké centrum, Tržiště 366, Praha 1
REGISTRACE: do 14. června 2022 zde: přihláška
TÉMATA, kterým se budeme věnovat:
· Jak lze rozvíjet vůdčí schopnosti v zátěžových situacích
· Kde brát sílu, když konec krize je v nedohlednu
· Role prospěšných organizací v krizi
· „Lídrovské“ podněty, které přítomní otevřou.
Pro členy*ky platformy Spektrum rozvoje žen a signatáře iniciativy Posilujeme Česko je účast díky podpoře partnerů bezplatná.
Informace o členství v platformě Spektrum rozvoje ŽEN zde: https://spektrumrozvojezen.weebly.com/platforma.html
Informace o připojení se k iniciativě Posilujeme Česko zde: https://posilujemecesko.cz/
Akce se koná s podporou Active Citizens Fund, Nadace OSF, Velvyslanectví USA v České republice, SocioRating Institute a dalších partnerů.
#posilujemecesko #menimespolecnost #sodvahou #jdemedotoho #nadaceosf #zenymenisvet #spektrumrozvojezen #leadershipvkrizi #socialnibyznys
Rozhovor s vedoucí komunikace a dárcovství neziskové organizace Domov Sue Ryder z.ú. Lenkou Stárkovou o tom, co vše je zatím, aby se stárnout dalo důstojně.
Jak vznikla organizace Sue Ryder a proč nese cizí název?
Jsme česká nezisková organizace nesoucí název baronky Sue Ryder, která se stala iniciátorkou vzniku Domova pro seniory. Baronka Sue Ryder získala šlechtický titul za zásluhy v charitě, během 2. světové války sloužila v britské armádě a po válce se zapojila jako dobrovolná sestra Červeného kříže v rámci programu obnovy Polska. Stejně tak chtěla pomoci i tehdejšímu Československu, její první pokus v roce 1969, ale z politických důvodů nevyšel. Tak se vrátila v devadesátých letech s myšlenkou pomoci potřebným seniorům v Čechách. V roce 1995 zde nějakou dobu baronka pobývala, aby se osobně podívala na rekonstrukci Michelského dvora v Praze – budoucího Domova pro seniory.
Čemu přesně se v Sue Ryder věnujete?
Naší vizí je – aby každý měl šanci na důstojné stáří. A toho se snažíme docílit více cestami. Nejvýraznější je náš Dům pro seniory v pražské Michli, v něm pečujeme o 50 klientů a poskytujeme jim nadstandardní péči. Zároveň společně s domovem poskytujeme i osobní asistenci, kdy naši zaměstnanci dochází za klienty domů a pomáhají jim při běžných domácích úkonech, ale i jako doprovod na úřad či procházku. Vyhledávaný je náš internetový poradenský portál Neztratit se ve stáří, který poskytuje sociální, zdravotní, právní i finanční informace nejen pro seniory, ale i pro jejich blízké. Navíc jsme se stali průkopníky v aplikování paliativní péče v domovech s pečovatelskou službou a to v rámci projektu financovaného nadačním fondem ABAKUS. Naše organizace tedy dokáže provést jedince od první chvíle, kdy mu začne dělat stáří starosti až do úplného konce.
To je poměrně široký rámec činností…
To ano, vše to směřuje k naší vizi. Navíc v rámci Centra pro důstojné stáří jsme jedním z lídrů zavedení takzvaného case managementu. Jedná se o způsob profesionální metody, která se zaměřuje na klienty, kteří potřebují pomoc z více oborů služeb. Jsme také součástí vzdělávacího programu pro odborníky v oblasti zdravotnictví a sociálních služeb, kteří pečující o seniory v ústavní péči a naši kolegové je provádí implementací paliativní péče do pobytové služby.
A v čem je tedy Váš Domov pro seniory nadstandardní?
V našem domově pracujeme s takzvaným psychobiografickým modelem péče, tzn. péče zaměřená na individuální potřeby člověka a jim přizpůsobujeme služby. Chceme důkladně poznat zvyky, rituály a hlavně celého životního příběhu. Zajímají nás i maličkosti jako v kolik hodin obvykle vstává či jaké má rád květiny. Zásadní je pro nás komunikace s rodinou klienta, se kterou udržujeme blízký vztah. Abychom mohli zaručit péči přesně odpovídající potřebám klientů funguje u nás multidisciplinární tým. Tým tvoří odborníci a proškolení pracovníci různých profesí, kteří spolu úzce spolupracují. Nejde tedy pouze o pečovatele, ale například i o kaplanku, psycholožku a koordinátorku paliativní péče.
Co se týče paliativní péče, jak funguje Vaše spolupráce s Cestou domů?
Cesta domů je mobilní hospic se kterým úzce spolupracujeme. My nemáme ambici být hospicem, ale našim klientům poskytujeme možnost prožít závěr života tady u nás – na místě, které znají a s lidmi, které mají rádi. Cesta domů nám pomáhá v komplikovaných situacích či případech, na které naše síly už nestačí. Zároveň nám lékaři z Cesty domů poskytují i konzultace.
Tyto všechny aktivity s sebou jistě nesou i vysoké náklady na provoz, jak financujete organizaci?
Ano, abychom mohli poskytovat služby v takové kvalitě, získáváme finance z různých zdrojů. Vícezdrojové financování zajišťuje prostředky z veřejných prostředků, příjmů od klientů, darů od jednotlivců a společností, nadací a nadačních fondů, benefičních akcí a také z vlastních obchodních aktivit. Těmi se rozumí naše dobročinné obchody, kterých máme sedm po Praze a restaurace v Michelském dvoře. Obchody a restaurace ale bohužel byly teď zavřené z důvodu pandemické situace a jejich zdroj volných peněz je značně omezen.
Dotkla se pandemická situace i jiných stran financování?
Ano a to velmi. Paradoxně samotná první vlna koronaviru nesnížila množství darů od dárců, spíše naopak zvedla ohromnou vlnu solidarity od lidí, což bylo vidět všude a bylo to krásné (úsměv). Lidé nám posílali dary finanční, ale i hmotné jako roušky a desinfekční gely. Náklady spojené s novými hygienickými nařízeními navíc částečně pokryly dotace z veřejného sektoru, takže rok 2020 pro nás v tomto ohledu nebyl až tak krizový. Špatná situace přichází až teď v době „pokoronavirové“, kdy nám vypadlo množství nadačních dárců a především firemních partnerů. Jelikož se krize silně dotkla firemního sektoru, musely firmy omezit své výdaje a výdaje na sponzorství byly na prvním místě…
Už víte, jak budete výpadek těchto zdrojů řešit?
Stále se držíme strategického plánu a finančních cílů, učíme se z každé kampaně, posouváme své limity a hledáme jiné příležitosti. Diverzifikujeme jednotlivé zdroje a též se více snažíme vyhodnocovat hospodárnost našich jednotlivých aktivit. Naši klienti jsou závazek a podpora dárců je potvrzením, že to dává smysl. V současné době otevíráme hned dvě pracovní pozice související se získáváním nových zdrojů. Péče o individuální dárce a grantový specialista, které jsou hlavně o odvaze něco nového zkusit. Těšíme se, že noví kolegové přinesou svěží vítr do plachet. My jím můžeme nabídnout smysluplnou práci, naplňující pocit z dobře vykonané práce a spoustu zkušeností v oblasti filantropie a dárcovství. Práce u nás je pestrá, rozhodně nechybí zábava, kreativita a podpora týmu.
A jak se jinak projevila pandemie na chodu organizace?
Zdraví našich klientů bylo samozřejmě na prvním místě. V průběhu pandemie jsme museli Domov uzavřít veřejnosti, což bylo nepříjemné, jelikož Domov slouží i jako komunitní místo, konají se zde benefiční akce a jiné setkání. Stejně tak naši dobrovolníci neměli přístup, což bylo pro dobrovolníky ale i klienty velmi smutné. Návštěvy rodin byly také omezeny a my jsme se museli, stejně jako většina světa, přizpůsobit a digitalizovat. Takže jsme sháněli tablety pro naše klienty, aby mohli aspoň online komunikovat s rodinou. Zároveň i zaměstnanci administrativy byli přesunuti na homeoffice. I my jsme se museli přizpůsobit novému trendu digitalizace.
Vaši klienti a zaměstnanci jsou již naočkovaní?
Většina našich klientů a zaměstnanců již prošla druhou dávkou očkování. Jsou ale klienti a zaměstnanci, kteří očkování odmítli, což je jejich právo. My tedy nemůžeme tolik polevovat a zůstáváme obezřetní v zájmu zdraví. Nicméně se situace ohledně koronakrize změnila a my vyhlížíme lepší zítřky…
Nezisková organizace Domov Sue Ryder je součástí iniciativy Posilujeme Česko.
——————————–
Aktuální volné pracovní pozice v Domově Sue Ryder:
Ústečtí mohou nově využívat služby Centra sociální rehabilitace. Rozhovor s ředitelem zakládající neziskové organizace Sociální agentury Jaromírem Lickem, která se již 20 let zaměřuje na zlepšení života osob se zdravotním handicapem v Ústí nad Labem a v Teplicích. Na podzim roku 2021 organizace otevřela svoji další pobočku s názvem Centrum sociální rehabilitace (CSR) v Ústí nad Labem. Více nám tento projekt přiblíží ředitel organizace Jaromír Licek.
Čím je specifický či unikátní tento projekt?
Projekt je unikátní především z hlediska nabídky poskytovaných služeb a systémem prostupnosti ambulantní sociální služby sociální rehabilitace a různých forem pracovní rehabilitace. Význam a výjimečnost celého projektu podtrhuje i architektonické řešení nebytového prostoru včetně bezbariérovosti.
Proč jste se rozhodl pro otevření takového prostoru, jaká situace ve společnosti byla impulsem?
Trendem posledních let je profilace a specializace nabízených služeb pro občany se zdravotním znevýhodněním. Doba, kdy „všichni dělali všechno“ už naštěstí skončila a přednost dostávají projekty s vysokou přidanou hodnotou, tj. poskytovat špičkovou službu s návazností na další články v systému. Důležitým aspektem je také ovlivňování života komunity v místě poskytované sociální služby.
Pro koho je CSR určeno?
Projekt je určen dospělým lidem se zdravotním znevýhodněním z celého ústeckého regionu, kteří mají zájem se učit novým věcem a chuť pracovat.
Jaké aktivity budou vaši klienti v CSR trénovat, čím jim bude tento prostor prospěšný?
Pro zájemce o služby jsou připravené nácvikové a tréninkové programy v oblastech sebeobsluhy, osobní hygieny, kontaktu se společenským prostředím nebo zvládání orientace v systému pomoci. Důležitou součástí CSR jsou i programy v oblasti pracovní rehabilitace, které klientovi umožní snadnější návrat na trh práce.
Co je tedy vaším cílem?
Nabídnout klientům takový systém podpory, který by jim usnadnil fungování ve svém osobním životě a zlepšil jim vyhlídky na jejich pracovní uplatnění.
CSR je otevřeno již 4 měsíce, jak velký zájem o využití těchto služeb jste zaznamenali?
Otevření CSR bylo v plánu dlouhodobě a nemohli jsme se tak úplně vyhnout otevření v nepříliš ideální situaci probíhající pandemie Covid-19. I tak ale služby CSR v určité formě využily již více než čtyři desítky klientů a neustále vítáme nové zájemce.
Jaké schopnosti či dovednosti si vaši klienti osvojí při využití některé z výše vyjmenovaných aktivit? V čem přesně jim vaše podpora pomůže?
Díky vybavené tréninkové kuchyni, koupelně a místnosti na praní jsme schopni podpořit naše klienty v získání nebo udržení většiny dovedností spojených s vařením, osobní hygienou, vypráním si či žehlením. Dlouhodobě se také věnujeme podpoře při hledání zaměstnání, kam spadá například nácvik hledání práce na internetu, práce s PC a e-mailem, podpora při sepsání životopisu či nácvik přijímacího řízení. Věnujeme se také například nácviku komunikace ve chvíli, kdy člověk svou přirozenou schopnost komunikovat – třeba kvůli prodělané CMP nebo úzkostnému stavu – ztrácí. Možnosti podpory jsou tak velmi rozmanité a vždy záleží na individuálních potřebách daného člověka. Cílem podpory pak bývá udržení si či získání samostatnosti, kvalitnější život či nástup do zaměstnání.
Proč vnímáte potřebu se zaměřit právě na podporu udržení či získání určité dovednosti u lidí se zdravotním znevýhodněním?
Lidé se zdravotním znevýhodněním jsou důležitou a početnou součástí naší společnosti. Naše zkušenost je taková, že i zdánlivě nepatrná dovednost, kterou člověk získá nebo o ní alespoň nepřijde, může mít zásadní vliv na jeho schopnost fungovat mezi ostatními lidmi, být dle svého přání samostatný, pracovat a obecně vést plnohodnotný a důstojný život.
Jaké finanční zdroje pro projekt využíváte?
Investiční finanční prostředky jsme na CSR získali z programu IROP EU, část jsme poskytli z vlastních a sponzorských zdrojů. Provoz CSR bude v příštích letech hrazen i nadále z EU, dotačních zdrojů MPSV a Magistrátu ÚL.
Jak se o CSR mohou zájemci dozvědět? Jaké platformy využíváte, abyste je oslovili?
Sociální agentura má webové stránky (www.socialniagentura.cz), na kterých jsme pracovali minulý rok, aby byly aktuální, přehledné a hlavně srozumitelné. Na stránkách lze dohledat více informací o našich službách a také kontakty na pracovníky. Dále máme založený profil na sociálních sítích Facebook, LinkedIn a Youtube. Naši pracovníci rozdávají letáčky při různých příležitostech a místech (jako jsou školy, lékaři, úřady atp.), s roznosem letáků nám také pomáhají dobrovolníci. O vzniku CSR také informujeme členy koordinačních skupin, na které docházejí zástupci naší organizace, aby i ostatní organizace, které pomáhají lidem se zdravotním znevýhodněním, věděly, že mohou své klienty na nás odkazovat.
Pokud by měl někdo zájem o tuto službu, co pro to musí udělat?
Zavolat, napsat a osobně dorazit do sídla naší organizace, kde se zájemce ujme sociální pracovnice odborného sociálního poradenství, která zmapuje jeho potřeby a požadavky a následně ho zaregistruje do interního systému podpory.
Jsou i další aktivity, které vaše organizace poskytuje?
Kromě ambulantních sociálních služeb a pracovní rehabilitace se věnujeme problematice vzdělávání dospělých, podpoře firemních subjektů formou vzdělávání a benefitního systému pro zaměstnance, zaměřeného na řešení jejich nepříznivé sociální situace nebo oblasti dobrovolnictví a odborných praxí.
Sociální agentura je součástí iniciativy Posilujeme Česko. www.socialniagentura.cz
